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善用 AI 第八篇

杠杆率并不高深，无外乎代表你一份努力能撬动多大的结果。我最早是从英特尔前总裁安迪•格鲁夫所著的经典书籍《格鲁夫给经理人的第一课》中看到的，作者在书中提出了针对于经理人管理活动的“管理杠杆率”。虽然安迪将其用在经理人身上，但我觉得用在咱们程序员身上也挺合适。

外交 = 关系 + 实力 + 策略

随着自己创业之路越走越远，我更加深刻地认识到：君子必须言利，谈钱不伤感情。

要将自己像一家公司那样去打造，最简单的思路莫过于看看实际公司的运作方式，然后将其经营手法推及自身。

要说对待学习的热情，程序员自称第二，那就没人敢称第一。何出此言？因为看到的和听到的实在太多了，而且并非中国特色。

时下流行这样一句话：“把自己打造成一个人的公司”。如果你认同它，那就非常有必要打造自己的供应链体系。原因很简单：任何公司都处于产业链的一环，相应地，它也有自己的供应链。既然你要把自己按照公司去打造，建立自己的供应链也就顺理成章了。

前段时间，正值手头事情忙得不可开交之际，接到友人邀稿，要我谈谈程序员发展的几条出路。当时下意识是想直接拒绝了事，多一事不如少一事，但随即转念想到这样岂不是对人家太不尊敬了，加之平时在团队中也经常“好为人师”，也不管年轻人爱不爱听，自说自话地“教导”他人。既然这样，不如索性趁此机会干脆行文一篇，把自己多年来给团队的唠叨整理整理，也算不负他人之托。

开发界流传着这样一句口头禅：talk is cheap，show me your code。每次在微信群中看到这样的话突然冒出来的时候，我都能想象出发送者那充满优越感的脸庞。不过，大部分人可能有意无意忽略了这句话隐含的前题：假设你已经有了足够的表达力。

价格仅仅只是一个显性的因素，但它不是决定购买行为的唯一标准。在很大程度上，除了价格，我们应该花更多的精力去关注于一些隐形成本

“技术思维”是程序员的优势，但只执着于此，则过犹不及。如同天龙八部中的“知见障”，固有的思维定势反而让一帮围棋高手无法破解“珍珑棋局”。并且，现实世界不是一个理想的世界，很多做法和方案其实是各方面权衡妥协的结果。掌握商业思维之后，无疑于让我们的工具箱里多了一样思维武器，可以帮助我们更好地综合各方面因素做出决策，从而取得较好的结果。若只执着于技术，难免会钻牛角尖，花大力气办小事。